【单选题】
在制定培训规划时,工作岗位说明的目标是( )。
A.明确员:亡现有技能与理想状态之间的差距
B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
C.明确培训的要求,预测培训的潜在困难
D.选择测评工具,明确评估指标和标准
正确答案
正在加载...
答案解析
正在加载...
根据网考网考试中心的答案统计,该试题:
1%的考友选择了A选项82%的考友选择了B选项15%的考友选择了C选项2%的考友选择了D选项
你可能感兴趣的试题
第1题:
提出公司战略展望和业务使命是制定公司战略的一项重要任务。()第2题:
新进入者的技术引进可以获取更好的经验曲线以获取优势()第3题:
某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位,建院30多年来,形成了特别看重资历的文化,也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工。近几年来,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩也有明显下降。2007年招聘上来的贾院长在设计院改制之际,借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革;第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为两个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行,组织变革已初见成效。 |
该设计院的组织文化建设,同时从组织文化结构的层次人手,取得了初步成效,下列关于组织文化的表述第4题:
某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位,建院30多年来,形成了特别看重资历的文化,也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工。近几年来,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩也有明显下降。2007年招聘上来的贾院长在设计院改制之际,借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革;第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为两个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行,组织变革已初见成效。 |
该设计院进行的变革属于()。A.以人员为中心的变革
B、以结构为中心的变革第5题:
某市的建筑工程设计院是一家具有高级资质的设计单位,建院30多年来,形成了特别看重资历的文化,也曾经创造过许多的辉煌业绩。在设计院里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工。近几年来,在激烈的市场竞争中,设计院在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩也有明显下降。2007年招聘上来的贾院长在设计院改制之际,借助外部专家的力量对本设计院进行了以下的变革;第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为两个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了院长业绩创新奖。经过一年多运行,组织变革已初见成效。 |
从以上论述中可以看出,该设计院变革后的组织结构形式属于()。A.行政层级式结构
答案解析与讨论:点击查看第6题:
绩效考评是一个涉及范围广而操作路径多样的综合概念,一样米养百样人,绩效管理运作体系的设计也有千千万万,但是万变不离其宗,请写出绩效管理运作体系设计的基本内容。