单位来了一位缺乏工作经验的新同事，如果你的工作经验比较丰富，你一般会( )。

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• 第1题：

  2008 年3 月，著名的TZ 超市在H 市人才市场召开了专场招聘会，拟在H 市招聘15 名销售部门经理。招聘当天，TZ 的招聘工作人员把H 市人才市场的二楼大厅布置的并井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ 资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：“TZ 重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早己做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。”TZ的招聘主要有以下几个步骤：(1)领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ 工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ 来应聘却没有准备简历和照片等基本资料，TZ 认为他可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，TZ 通常是不给此类应聘者机会的。(2)初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说，在这个过程中TZ 会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合的应聘者。(3)初试。通过TZ的初选后，应聘者就可

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• 第2题：

  某公司又到了年终绩效考核的时候，从主管人员到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为
  A、、
  B、、
  C、、
  D、、
  E、五个等级。分别占10%、20 ％、40%、20 ％、l0%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10% ，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为
  E、档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？请回答下列问题：( 1 )财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？ (2)强制分布法有何优点和不足？

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• 第3题：

  劳动法确认劳动者为劳动力所有者，使劳动者在劳动力市场上处于劳动力( )。
  A、求方客体的独立地位
  B、供方主体的法律地位
  C、供方客体的法律地位
  D、求方主体的自主地位

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• 第4题：

  产生劳动力需求增量的根源不在于( )。
  A、消费总量的增加
  B、消费结构的变化
  C、消费群体的扩大
  D、消费内容的丰富

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• 第5题：

  对劳动法的阐述，不正确的是( )。
  A、对劳动力市场的运作具有不可替代的作用
  B、体现了劳动既是权利又是义务的基本原则
  C、它是以实现劳动力资源配置合理化为宗旨
  D、所有与劳动者有关的社会关系都是劳动法的调整对象

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• 第6题：

  如果同事小张无意中提到有人在背后说你拍领导马屁，你最有可能的反应是( )。
  A、要小张告诉自己是谁说的
  B、别人爱怎么说怎么说
  C、私下打听是谁说的
  D、反思自己的行为是否引起了别人的误会

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