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  • 1题:
    某快递干道工程,工程开、竣工时间分别为当年4月1日、9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为3个标段。其中第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。
    A监理公司承担了第三标段的监理任务,委托监理合同中约定期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。
    【问题】 1.请计算此附加工作报酬值(保留小数点后2位)。
    2.为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了如下投资控制的措施:
    (1)编制资金使用计划,确定投资控制目标;
    (2)进行工程计量;
    (3)审核工程付款申请,签发付款证书;
    (4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;
    (5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认;
    (6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
    请选出
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  • 2题:
    某钢结构公路桥项目,业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下。 (1)熟悉质量控制依据和文件; (2)确定质量控制要点,落实质量控制手段; (3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任; (4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证; (5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案; 同时提出了项目监理规划编写的几点要求如下。 (1)为使监理规划具有针对性,要编写2份项目监理规划; (2)监理规划要把握项目运行内在规律; (3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化; (4)监理规划根据大桥架设进展,可分阶段编写。但编制完成,由监理单位审核批准并报业主认可后,一经实施,就不得再行修改; (5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。 【问题】 1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施 上述总
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  • 3题:
    某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点,基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的误差。经检查发现,造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下。 (1)补桩; (2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告如下。 (1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失; (2)增加的补桩应予以计量、支付。 理由为如下。 (1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题; (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。 【问题】 1
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