【分析解答题】
简述应对企业人力资源短缺的措施。(15分)
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第1题：
万家公司的困境万家公司是一家大型家用电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。 与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。 最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析，决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。问题： 请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析。第2题：
简述《劳动合同法》中关于被派遣劳动者的用工单位及派遣期限、工作岗位的规定。第3题：
简述360度考评的优点第4题：
利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤。(16分)第5题：
劳务派遣协议规定劳务派遣机构与用工单位双方的权利义务，从而使双方建立起( )。
A．事实劳动关系
B．劳动派遣关系
C．形式劳动关系
D．民事法律关系第6题：
伤亡事故报告和处理制度的内容不包括( )。
A．伤亡事故报告
B．伤亡事故调查
C．工伤事故预防
D．伤亡事故处理
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