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  • 1题:
    事业部制组织形式的优点表现在()。
    A、组织的稳定性较高
    B.增强企业的活动
    C.有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
    D.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
    E.有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物,集中精力与战略决策和长远规划
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  • 2题:
    支持企业年金计划的四个要素包括()。
    A、建立运行规划
    B.制定税收优惠政策
    C.建立风险预防与担保机制
    D.设立经办机构
    E.建立企业年金基金计划
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  • 3题:
    结果评估指标中的硬指标包括()。
    A、产出
    B.质量
    C.成本
    D.主动性
    E.顾客服务
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  • 4题:
    职业生涯锚的内容包括( )。
    A、自省的兴趣
    B.自省的职业生涯规划
    C.自省的才干与能力
    D.自省的动机与需要
    E.自省的态度与价值观
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  • 5题:
    当组织出现结构性失衡时,对企业本身而言平衡的做法有()。
    A、扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需求
    B.进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位
    C.进行针对性的专门培训,使内部员工能够从事空缺职位的工作
    D.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备,为未来的发展做好准备
    E.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构
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  • 6题:
    关于组织的发展的陈述,下列说法不正确的是()。
    A、组织发展是有计划变革及干预措施的总和
    B.组织发展的目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长
    C.组织发展强调权威和控制
    D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性、简化规章等
    E.组织发展注重权力、控制、压力等观念
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