甲企业某年度产品的销售量预测值为4.5万台，实际销售量为4.2万台，其预测的相对误差为(　　)。

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• 第1题：

  根据以下材料，回答1-5题
  1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专

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• 第2题：

  根据以下材料，回答1-5题
  2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其他企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。[2007年真题]
  根据以上资料，回答下列问题：
  (1)对于企业的职权安排，应该突出以下特征(　　)。
  A、权力应该民主分配
  B、多设管理层级
  C、权力应该集中
  D、权力应该交与职业经理
  E、精简管理机构
  (2)该企业当前最适合的组织结构形式是(　　)。
  A、直线制结构
  B、职能制结构
  C、事业部制结构
  D、直线职能制
  E、网络制结构
  (3)随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是(　　)。
  A、产品部门化
  B、职能部门化
  C、区域部门化
  D、生产过程部门化
  E、购销部门化
  (4)

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• 第3题：

  某牙膏生产企业通过市场调查，了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调查的目的，该企业实施的市场调查活动属于(　　)。[2013年真题]
  A、探测性市场调查
  B、描述性市场调查
  C、预测性市场调查
  D、因果性市场调查

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• 第4题：

  某企业2012年产品销售量的预测值为5万元，实际销售量为6万元，该企业预测的相对误差是(　　)。[2013年真题]
  A、16.67%
  B、20.00%
  C、22.56%
  D、25.00%

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• 第5题：

   在项目启动过程中非常重要的文件是(　　)。
  A.项目产品描述
  B.项目工作分解结构
  C.范围说明书
  D.项目章程
  

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• 第6题：

  根据《中华人民共和国邮政法》，邮政企业在 ()的情况下，对平常邮件的损失承担赔偿责任。
  A.偶遇意外事件
  B.遭遇不可抗力
  C.给用户造成巨大损失
  D.存在故意或者重大过失
  

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