已用时 00:00:00
软件水平考试系统集成项目管理工程师模拟试题(2019/11/18)
1题:如果成本变更与工期变更相同,则()
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起,劳动效率已提高
【单选题】:      

2题:项目综合是指()
A、让队伍成员熟悉项目
B、将项目的各个部分综合为一个整体
C、将项目各部分综合为一个大型项目
D、将所有队伍成员凝聚为一个团队
【单选题】:      

3题:项目控制最重要的因素是()
A、管理向上负责
B、对资源负责
C、需求清晰
D、充足的管理资源
【单选题】:      

4题:为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该()
A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、不断修正时间表管理计划
D、评估项目进展
【单选题】:      

5题:以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征()
A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C、执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。
D、执行和控制过程各仅有一个核心过程
【单选题】:      

6题:项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
A、设计一个项目团队责任分配矩阵
B、职能小组之间避免分享详细工作情况
C、严密监控团队活动
D、亲自指导团队的工作活动
【单选题】:      

7题:你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实()
A、项目章程总是包含成本和时间估算
B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C、项目章程认可和承认项目的存在
D、项目章程承诺向项目提供组织资源
【单选题】:      

8题:总体变更控制主要与什么相关()
A、引起变更的影响因素,确定变更已经出现和在变更出现时进行管理
B、保持基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更
C、整合项目中不同职能部门的结果
D、成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
【单选题】:      

9题:上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()
A、项目范围说明
B、工作分解包
C、项目计划(规划)
D、项目范围管理计划
【单选题】:      

10题:工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么()
A、质量检验标识符
B、会计科目表
C、项目活动编码
D、帐目编码
【单选题】:      

11题:项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便()
A、项目经理和业主
B、项目团队计划小组
C、项目业主和项目支持者
D、项目干系人
【单选题】:      

12题:范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于()
A、合同的工作分解结构WBS
B、项目绩效报告
C、项目计划
D、范围管理计划
【单选题】:      

13题:职能组织的主要的一个缺点是()
A、对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会
B、没有单个人直接地对整个项目负责
C、没有建立好沟通渠道
D、预算和成本控制的困难
【单选题】:      

14题:在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高()
A、水平1
B、水平2
C、水平3
D、水平5
【单选题】:      

15题:项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了()
A、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告
D、移交责任
【单选题】:      

16题:你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行()
A、组建/风暴/磨合/规范和运转
B、风暴/磨合/规范/组建和运转
C、规范/风暴/磨合/组建和运转
D、组建/规范/风暴/磨合和运转
【单选题】:      

17题:你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该()
A、召集一次变更控制委员会会议
B、改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、准备变更请求
D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
【单选题】:      

18题:范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于()
A、未来决策的唯一基准
B、管理客户的组织方式
C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D、作为决不会变更的静态机制
【单选题】:      

19题:你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(MonteCarlo)分析。这是你组织的什么要求()
A、项目计划方法
B、项目执行方法
C、项目管理信息系统
D、项目经验积累
【单选题】:      

20题:下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)()
A、不论大小的所有项目
B、大项目
C、具有正式配置管理系统的项目
D、变更控制系统的成本可以调整的项目
【单选题】:      

 

您正在结束答题

请确认是否提交试卷?

继续做题 确认提交