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软件水平考试信息系统项目管理师模拟试题(2019/11/6)
1题:渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来()
A、范围规划
B、范围定义
C、范围变更
D、项目计划执行
【单选题】:      

2题:以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了()
A、知识
B、风险
C、技术
D、手段
【单选题】:      

3题:有关项目生命周期的说法都正确,除了()
A、项目阶段一般按顺序首尾衔接
B、人力投入水平和费用,开始低,随之增高,最后收尾是又迅速下降
C、项目执行阶段投入人力和费用最高,所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
【单选题】:      

4题:以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准,除了()
A、客户的反馈意见
B、工作分解结构
C、工作分解结构词典
D、项目范围说明书
【单选题】:      

5题:在矩阵环境中管理项目的时候,项目经理可利用以下所有激励工具,除了()
A、提拨的机会
B、获奖的机会
C、薪酬控制
D、富于挑战的工作
【单选题】:      

6题:分解过程这一方法是用于建立()
A、网络图
B、关键路径方法图
C、变量分析
D、工作分解结构图
【单选题】:      

7题:以下哪一项最能表现某个项目的特征()
A、运用进度计划技巧
B、整合范围与成本
C、确定期限
D、利用网络进行跟踪
【单选题】:      

8题:项目管理是一种先进的管理方法,除了()
A、总是涉及具体的产品(服务)
B、是独特的运作方式
C、具有跨职能调配资源的能力
D、划分阶段进行控制
【单选题】:      

9题:赞助人为项目提供以下哪一项()
A、合同定义
B、范围
C、资金来源
D、风险管理
【单选题】:      

10题:下列都是详细范围说明书编制的基础,除了()
A、主要可交付成果
B、假设和制约因素
C、初步范围说明书
D、范围管理计划
【单选题】:      

11题:以下关于项目管理的说法都正确,除了()
A、不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目风险
B、如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响
C、项目经理是负责实现项目目标的个人
D、只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
【单选题】:      

12题:状态审查会是()
A、项目团队管理的工具
B、绩效报告的工具
C、干系人管理的工具
D、质量控制的工具
【单选题】:      

13题:下列有关项目环境的分类都正确,除了()
A、文化与社会环境
B、国际与政治环境
C、自然环境
D、组织内的人际关系环境
【单选题】:      

14题:项目联系人和项目协调员的区别在于()
A、项目联系人的权力小于项目协调员
B、项目联系人具有一定的权力
C、项目协调员不能直接面对高层管理者
D、项目联系人主要出现在矩阵型组织中
【单选题】:      

15题:一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$ 130000,目标利润是$15000,目标价格是$145000,最高限价是$160000,分担比率是 80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润()
A、$10000
B、$15000
C、$0
D、$5000
【单选题】:      

16题:以下关于项目的说法都正确,除了()
A、项目就是为了维持经营,确定一组目标
B、项目发生在组织中的所有层次上
C、项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D、项目可以由一个人组成
【单选题】:      

17题:有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了()
A、项目管理知识体系
B、应用领域知识.标准与规章制度
C、以项目为手段对日常运作进行管理
D、处理人际关系技能
【单选题】:      

18题:项目管理中的“三重制约”是,除了()
A、质量
B、时间
C、成本
D、范围
【单选题】:      

19题:一个成本加奖励费合同CPIF)具有一个$150000 的估计成本.$15000 的预定费用和一个 80/20的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润()
A、$31000
B、$19000
C、$55000
D、$40000
【单选题】:      

20题:以下全都是资源选择的工具和技巧,除了()
A、加权系统
B、筛选系统
C、独立估计
D、组织政策
【单选题】:      

 

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