软件水平考试信息系统管理工程师模拟试题(2019/7/2) |
第1题:在活动定义中,工作包被有计划的分解为更小的组成部分,叫做()
A、控制帐户ControlAccount) B、资源分解结构 (RBS) C、规划组合(Planning Package) D、计划活动(Schedule activity) |
【单选题】: |
第2题:某一项目估算成本 100 万美元,同时需要 6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70 万, PV=$60 万AC=$80。进度和成本变量应该是()
A、SV=-$10 万,CV=$10 万 B、SV=-$20 万,CV=$10 万 C、SV= $20 万,CV=$10 万 D、SV=$10万,CV=-$10 万 |
【单选题】: |
第3题:确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入()
A、制定项目管理计划 B、监控项目工作过程 C、整体变更控制 D、指导与管理项目执行 |
【单选题】: |
第4题:下列关于项目过程的说法都正确,除了()
A、项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。 B、过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 C、项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程。 D、面向产品的过程一般都是由产品生命期规定 |
【单选题】: |
第5题:在拟定项目初步成本估算时,项目经理最初需要什么资料()
A、核查估算过程。 B、成本管理计划。 C、现有的历史数据。 D、自下而上的估算。 |
【单选题】: |
第6题:请求的变更和推荐的纠正措施是()
A、范围核实的输入 B、范围控制的输入 C、范围控制的输出 D、整体变更控制的输出 |
【单选题】: |
第7题:沟通不良和未解决冲突预示着()
A、项目错误复杂。 B、进度计划失败。 C、项目班子低效。 D、矩阵组织。 |
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第8题:某活动在关键路径上,其总浮动时间 ()
A、小于 0 B、等于 0 C、小于自由浮动时间 D、大于 0 |
【单选题】: |
第9题:以下说法都正确,除了()
A、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。 B、控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础 C、规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。 D、规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下,但在工作包以上的工作分解结构组成部分 |
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第10题:集中办公的说法都正确,除了()
A、虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率 B、集中办公可以是临时性,也可贯穿项目始终 C、集中办公可以培养项目团队的集体感 D、集中办公地点也称为作战室 |
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第11题:实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术()
A、制定项目管理计划 B、指导与管理项目执行 C、监控项目工作 D、整体变更控制 |
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第12题:质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符,需从哪些地方获取信息()
A、项目经理 B、质量经理 C、干系人 D、高级主管 |
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第13题:审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分()
A、风险管理。 B、质量控制。 C、变更管理。 D、范围核实。 |
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第14题:以下关于战略计划的说法都正确,除了()
A、制定项目章程的结果 B、在项目工作说明书中指明 C、所有项目都应该支持组织的战略目标 D、作项目选择决策的考虑因素 |
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第15题:否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入()
A、制定项目管理计划 B、监控项目工作过程 C、整体变更控制 D、指导与管理项目执行 |
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第16题:在项目进行过程中,项目班子成员的人数从五人增加到九人。会增加多少条沟通线路()
A、10 B、26 C、36 D、46 |
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第17题:以下关于项目管理团队的说法都正确,除了()
A、是项目团队的子集 B、负责项目管理活动 C、和核心团队.领导团队是一个意思 D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任 |
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第18题:一般情况下,资源平衡会()
A、延长工期 B、保证质量 C、增加少量项目 D、减少项目 |
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第19题:项目计划实施的结果是()
A、批准的变更请求 B、确认的缺陷补救 C、否决的变更请求 D、工作实施情况信息 |
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第20题:在人对人的沟通中,消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则,通过非口头暗示传送的消息占多少比例()
A、5%~15% B、20%~30% C、40%~50% D、高于 50% |
【单选题】: |