| 注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题汇编（2） |
| 第1题：甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来3年内逐步调整销售价格、3年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（ ）。 A.和解 B.协作 C.折中 D.让步 |
| 【单选题】： |
| 第2题：甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（ ）。 A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利 B.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割 C.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格 D.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负 |
| 【单选题】： |
| 第3题：下列各项关于“蓝海战略”的表述中，正确的是（ ）。 A.“蓝海”的开创是基于价值的创新 B.“蓝海”的开创是基于技术的突破 C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中 D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海” |
| 【单选题】： |
| 第4题： 以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ）。 A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力 C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力 D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力 |
| 【单选题】： |
| 第5题：下列不同类型的信息系统中，能够提供报表汇总及异常报告为中层管理人员提供决策参考的是（ ）。 A.经理信息系统 B.业务信息系统 C.管理信息系统 D.决策支持系统 |
| 【单选题】： |
| 第6题：根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ ）。 A.导入期 B.衰退期 C.成熟期 D.成长期 |
| 【单选题】： |
| 第7题：许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无需购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（ ）。 A.人口细分 B.行为细分 C.地理细分 D.心理细分 |
| 【单选题】： |
| 第8题：下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（ ）。 A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.增量预算能够促使企业降低成本 C.增量预算拥有启发新观点的动力 D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去 |
| 【单选题】： |
| 第9题：某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。 A.最终用户 B.顾客规模 C.消费者的欲望和需要 D.消费者对某种商品的使用率 |
| 【单选题】： |
| 第10题：某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制订了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（ ）。 A.动态定价法 B.差别定价法 C.渗透定价法 D.质优价低定价法 |
| 【单选题】： |
| 第11题： 为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是（ ）。 A.对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度 B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构 C.董事会审核批准预算考核方案 D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对 |
| 【单选题】： |
| 第12题：企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（ ）。 A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失 B.企业未能辨识出风险 C.企业缺乏能力进行主动的风险管理 D.企业没有其他备选方案 |
| 【单选题】： |
| 第13题：在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是（ ）。 A.长期贷款 B.短期贷款 C.租赁 D.内部融资 |
| 【单选题】： |
| 第14题：根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（ ）。 A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势 B.成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本 C.导入期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长 D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低 |
| 【单选题】： |
| 第15题：甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.人员导向型 D.任务导向型 |
| 【单选题】： |
| 第16题：甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。 A.区域事业部结构 B.产品／品牌事业部结构 C.客户细分／市场细分事业部结构 D.M型企业组织结构(多部门结构) |
| 【单选题】： |
| 第17题： 在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是（ ）。 A.质量计划工作费用 B.工序控制费用 C.质量审核费用 D.保修费用 |
| 【单选题】： |
| 第18题：M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。 A.削减成本 B.放弃 C.紧缩与集中 D.转向 |
| 【单选题】： |
| 第19题：下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是（ ）。 A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量 B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响 C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的 D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比 |
| 【单选题】： |
| 第20题：关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。 A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的 B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导人期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段 C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬 D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同 |
| 【单选题】： |
| 第21题： 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（ ）。 A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 |
| 【单选题】： |
| 第22题： 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（ ）。 A.战略控制的期限通常在一年以内 B.战略控制的重点是企业内部 C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 D.预算控制采用定性与定量结合的办法 |
| 【单选题】： |
| 第23题： 某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（ ）。 A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略 |
| 【单选题】： |
| 第24题：俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（ ）。 A.能力导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.专长导向型 |
| 【单选题】： |
| 第25题：下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（ ）。 A.能够对各种风险进行计量和定量分析 B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态 C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警 D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享 |
| 【多选题】： |
| 第26题：以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。 A.利用战略群组图可以预测市场变化 B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况 C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点 D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场” |
| 【多选题】： |
| 第27题：甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的做法是（ ）。 A.通过公开招标，择优确定开发单位 B.与中标公司签订服务合同和保密协议 C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员 D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点 |
| 【多选题】： |
| 第28题：甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等 C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的 |
| 【多选题】： |
| 第29题：在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括（ ）。 A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务 B.具备财务背景和丰富的经验 C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入 D.与其他上市公司不存在利益关系 |
| 【多选题】： |
| 第30题： 甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（ ）。 A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵销部分人民币升值带来的影响 B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失 |
| 【多选题】： |
| 第31题：乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。 A.寻求煤炭资源 B.寻求横向一体，减少竞争压力 C.寻求战略性资产 D.寻求多元化成长机会 |
| 【多选题】： |
| 第32题：对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。 A.拥有核心能力 B.售后服务 C.具有比其他竞争对手做得更好的能力 D.销售能力 |
| 【多选题】： |
| 第33题：在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ ）。 A.合约制造 B.对外证券投资 C.特许经营 D.服务外包 |
| 【多选题】： |
| 第34题：下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（ ）。 A.企业的组织结构是否有效 B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 C.企业自身所处的地位是否有利 D.人员和制度的管理是否合理 |
| 【多选题】： |
| 第35题：甲公司在其5年发展战略中确立了以下目标：①降低产品成本，使现有产品单位成本在3年内降至同行业90％的水平；②为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；③细分现有市场并发掘潜在客户，力争在3年内使市场占有率提升5％；④根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.研究与开发战略 D.营销战略 |
| 【多选题】： |
| 第36题：甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.市场战略 D.职能战略 |
| 【多选题】： |
| 第37题：甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（ ）。 A.处理单个订单时间 B.提供服务承诺 C.建立服务标准 D.品牌形象建设 |
| 【多选题】： |
| 第38题：甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（ ）。 A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为wT战略 B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略 D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略 |
| 【多选题】： |
| 第39题：光澜公司是C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接人业务。 光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。 2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接人技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。 要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从5种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 |
| 【分析题】： |
| 第40题：某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。 内部审计部门发现，公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。 要求： (1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。 (2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。 (3)针对上述事件，应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。 |
| 【分析题】： |
| 第41题：福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：(1)水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步；已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80％。 通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。 要求： (1)简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。 (2)简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。 |
| 【分析题】： |
| 第42题：绿安集团创建于20世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业。在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长。2000年开始，在董事长李先生的推动下，绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化。2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料。这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。 2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业的发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标。董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业。几年来，随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。 要求： (1)简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。 (2)简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略。 (3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。 |
| 【分析题】： |
| 第43题：本题资料包括：资料一、资料二、资料三。 资料一：建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。 A地区生猪市场有如下特点： (1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给。 (2)国家对内地出口 A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。 (3)产品价格高于内地市场价，但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为，还是一项政治任务。因此，当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时，A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。 (4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。 (5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。 资料二：建安公司资源和能力状况如下： 主要优势： (1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验。 (2)掌握向A地区出口配额许可权，有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场。 (3)供A地区生猪的品质长期得到肯定。 (4)有良好的企业信誉和知名度。 主要劣势： (1)生猪养殖规模较小。 (2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一。 (3)技术水平、管理水平较低。 建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为：扩大生猪养殖和出口规模，形成规模化养殖，并积极打造生猪产业链，力保并扩大公司出口A地区业务市场份额，全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链，扩展业务空间，全面提升企业竞争力。建安公司的目标是：扩大生猪出口规模，至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍)。 在发展途径的选择上，建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式，需要开发、应用先进技术，迅速扩大生产规模，进入饲料、兽药、种猪等产业，根据建安公司的资源能力状况，一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式，需要选择合适的并购对象，还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是，并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调，这些条件在短期内难以达到。因此，建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。 资料三：宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大，具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链，技术力量雄厚，创新能力较强。但是，该公司没有获得向A地区出口配额许可权，其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场，而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。 在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险，建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。 要求： (1)简述产业5种竞争力的基本概念，并对A地区生猪市场进行5种竞争力分析。 (2)简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵，结建安公 司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。 (3)简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。 (4)简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。 (5)依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。 (6)依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析风险管理组织体系包括的主要内容，简述建安公司管理层准备成立的风险管理委员会应该履行的主要职责。 |
| 【分析题】： |
