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管理咨询师考试每日一练(2019/7/1)
1题:国际标准化组织第176号技术委员会发布的ISO 9004《质量管理和质量体系要素指南》国际标准将质量成本分为( )。
A.内部损失成本
B.工作质量成本
C.外部损失成本
D.外部质量保证成本
【多选题】:      

2题:【真题试题】(2007年多项选择第43题)泰罗管理原理包括( )。
A、制定科学的作业方法
B.自上而下的等级原则
C.将计划职能与执行职能分开
D.在管理上实行例外原则
【多选题】:      

3题:根据企业的目标和工作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的目标责任和工作内容,属于职务分析中的( )。
A.任职条件分析
B.职务标准分析
C.岗位评价分析
D.能力开发分析
【单选题】:      

4题:生产品种多样化,各有独立的市场,且市场环境变化较快的大型企业采用的职能制结构主要是______
A.U型结构
B、H型结构
C.M型结构
D、T型结构
【单选题】:      

5题:PEST分析柜架法主要适用于()。
A.对总体经营环境进行分析
B、对行业环境进行分析
C.对竞争环境进行分析
D、对经济环境进行分析
【单选题】:      

6题:纳税人对税务机关做出处罚决定、强制执行措施、税收保全措施不服的,可解决的方式有()。
A、申请调解
B.申请复议
C.申请仲裁
D.向人民法院起诉
【多选题】:      

7题:地处中原某省的A公司是一家具有40年历史、以尿素为核心产品的企业。2002年公司完成改制,2006年底上市成功。
2006年底,A公司的生产能力为年产合成氨35万吨、尿素120万吨,已成为省内最大的尿素生产企业,在全国具有一定的规模优势。目前公司的生产线均在X市。
由于A公司改制比较彻底,历史遗留问题得到了一次性妥善处理,企业包袱很轻。企业改制后,不断加强成本控制,无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的成本控制体系。目前,A公司的成本控制水平在省内排名第一、在全行业排名第5。
A公司产品深入人心,具有一定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高,但消费者比较认可,产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价控制体系。由于销售行规是先付款后提货,因此企业基本不存在应收账款。
尿素是最主要的氮肥之一,专家预测未来30年内没有替代品。2001年起尿素价格持续上涨,全国尿素产能急剧扩大。2000年全国产能3600万吨,2006年达到4900万吨,2007年约为5400万吨,而2007年的需求约4600万吨,国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快,但从长期趋势来看,国内氮肥需求的长期增长率仅有1.5%~2%,需求增长缓慢,同时,国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。
为加大支农力度,国家出台了许多扶持化肥行业的政策,如电力价格优惠0.2元/度,铁路运输价格较低,无增值税等。
从市场来看,山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6省尿素使用量占全国5成以上,东北市场的需求量也很大。由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的成本,因此,一个尿素生产厂不可能覆盖太大的市场区域。
国内尿素生产企业大约五六百家,绝大多数是中小型企业,不具有竞争力,其中至少30%处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开始在中国进行产业布局,国内部分企业也开始参与化肥企业的产业整合。
A公司经过对企业内外部环境的分析,董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素的产能,以获得企业持续发展的能力。
[问题]
结合材料,利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、机会和威胁。
【分析题】:

8题:在微波炉行业,G品牌占了一半以上的市场份额,且该行业市场销售增长率较低趋于稳定。根据产品构成分析图,微波炉是G品牌的( )。
A.问题产品
B.失败产品
C.名牌产品
D.赚钱产品
【单选题】:      

9题:某企业十分重视安全管理工作,每年都要进行一次全员的安全规定考试工作,公司安全部门依照惯例在年底将试卷发到各单位进行了一次普及考试活动,安全部门在一周内收回考卷并将全员考试成绩进行了登记归档。这类安全管理活动属于哪个阶段的管理 ()
A.质量检验管理
B、统计质量管理
C.全面质量管理
D、简单无效管理
【单选题】:      

10题:李某是甲公司的总经理,他上任后就遇到了几个难题。第一,他每天都要听取 5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作,并对大大小小的问题进行决策,结果每天都要占用大量的时间,许多工作都无暇顾及。第二,听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到,企业经济效益不错,但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三,加工车间负责人向其反映,车间生产了一批次品,生产部门建议返修,而销售部门则认为应当降价销售,争执不下要求总经理定夺。第四,李某与其他高管人员研究了企业的战略管理,发现企业的战略方向和目标都比较明确,总的战略规划也比较具体,但缺乏完整性,因而无法进入实施阶段。
李某的第一个难题是:()。A.总经理的管理幅度过大
B.职能部门职责不明确
C.公司的管理权限分散
D.企业组织结构设计不合理
【单选题】:      

 

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