广义的生产能力是(　　)和管理能力的综合。

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• 第1题：

  绩效的特点包括(　　)。
  A、多因性
  B、多维性
  C、收益性
  D、可靠性
  E、
  变动性

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• 第2题：

  82根据以下内容，回答85-90题。
  某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
  根据以上资料，回答下列问题：
  该企业采用的人力资源供给预测方法
  A、人员核查法
  B、一元回归分析法
  C、马尔可丈模型法
  D、转换比率分析法
  86 下一年预计业务主管将减少(　　)人。
  A、10
  B、18
  C、30
  D、40
  87 该企业下一年销售经理的供应量为(　　)人。
  A、28
  B、34
  C、60
  D、80
  88 该企业下一年预计离职的总人数为(　　)人。
  A、32
  B、48
  C、60
  D、72
  89 下一年业务员需要从外部招聘(　　)人才能保证需要。
  A、26
  B、30
  C、32
  D、38
  90 该企业采川外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有

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• 第3题：

  91根据以下内容，回答91-95题。
  某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产A、
  B、
  C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能.但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：
  根据以上资料，回答下列问题：
  该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，塞施的战略为(　　)。
  A、差异化战略
  B、成本领先战略
  C、多元化战略
  D、紧缩战略
  92 该农场目前实施的战略为(　　)。
  A、前向一体化战略
  B、多元化战略
  C、转向战略
  D、后向一体化战略
  93

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• 第4题：

  96 根据以下内容，回答96-100题。
  某公司的营业杠杆系数是1.8，息税前利润为250万元，资产总额400万元，资产负债率为35%，综合债务利率为13.5%，公司所得税税率为25%，预计5年内新增贷款500万元.期限5年，贷款年利率为l2%，每年付息一次，筹集费率为0.5%。
  根据以上资料，回答下列问题：
  公司当前财务杠杆系数为(　　)。
  A、1.08
  B、2.42
  C、3.53
  D、4.02
  97 该公司的总杠杆为(　　)。
  A、1.76
  B、1.83
  C、1.94
  D、2.02
  98该公司预计新增贷款的资本成本率为(　　)。
  A、7%
  B、8%
  C、9%
  D、10%
  99 营业杠杆系数可以用来衡量营业杠杆的利益和风险，影响营业风险的凶素包括(　　)。
  A、产品需求变动
  B、产品价格变动
  C、产品结构变动
  D、产品单位变动成本的变动
  100财务杠杆利益是指(　　)给企业所有者带来的额外利

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• 第5题：

  84根据以下内容，回答96-100题。
  某企业开发出一种新产品，单位成本为1000元。
  根据以上资料，回答下列问题：
  如果该企业希望获得20%的利润率，那么该产品定价为(　　)元，这种定价方法被称为(　　)。
  A、1500，成本导向定价法
  B、1200，成本导向定价法
  C、1500，竞争导向定价法
  D、1200，竞争导向定价法
  97 假如该产品在行业中类似产品价格为1300元，若采取撇脂定价，则该产品价格可为(　　)元。
  A、1200
  B、1300
  C、1400
  D、1500
  98 假如该产品在行业中类似产品价格为1300元，若采取渗透定价，则该产品价格可为(　　)元。
  A、1200
  B、1300
  C、1400
  D、1500
  99 假如该产品在行业中类似产品价格为1300元，若该商品价格定价为l399元，则采用的定价策略足(　　)。
  A、心理定价
  B、撇脂定价
  C、渗透定价
  D、折扣定价
  10

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• 第6题：

  根据以下内容，回答91-95题。
  某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0·5小时;某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单间产品时间定额为2小时。
  根据以上资料，回答下列问题：
  该企业所核算生产能力的类型是(　　)。
  A、计划生产能力
  B、查定生产能力
  C、设计生产能力
  D、混合生产能力
  92 影响该企业生产能力的因素是(　　)。
  A、固定资产的使用寿命
  B、固定资产的生产效率
  C、固定资产的工作时间
  D、固定资产的数量
  93 该铣工车间的年生产能力是(　　)件。
  A、70000
  B、72000
  C、80000
  D、87500
  94 该钳工车间的年生产能力是(　　)件。
  A、70000
  B、

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