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  • 1题:
    N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场,商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做㈩如此重大变革的迫切性之所在。 要求: (1)简述战略变革的类型,并分析该公司的变革类型; (2)简述战略变革的时机选择,并分析该公司的变革时机选择; (3)简要分析变革可能会面临的障碍。
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  • 2题:
    2009年.三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上,三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索,而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首:以下是一些关于三鹿存在的问题: (1)对于乳业而言,要实现产能的扩张,就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制,据了解,三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。 (2)三鹿集团的反舞弊监管不力,企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了,这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。 (3)2007年底,三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映,称食用二鹿婴幼儿奶粉后,婴儿山现尿液中有颗粒现象。到2008年6月中旬,又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后,并没有将问题公开,而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工,试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传.将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形; 要求: (1)指出三鹿在风险管理小存在的问题; (2)试况明创建风险管理文化的好处; (3)指出三鹿可能存在的主要风险类型; (4)列举出3种以上风险应对策略。
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  • 3题:
    以下是一些知名企业对其企业使命的描述: 迪斯尼公司—使人们过得快活 索尼公司—体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司—为人类的幸福和发展做川技术贡献 耐克公司—体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司—给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西 要求: (1)简述企业使命的含义; (2)简述企业使命的要素,以及企业使命与战略目标的关系。
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  • 4题:
    A公司是一家成立不到一年的牛物技术有限公司,该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料,在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下,该公司也面临着广阔的发展空间,但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。 要求: (1)简述波士顿矩阵,并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型; (2)假设该公司现处于牛命周期的成长期,指出应该采取何种财务政策。
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  • 5题:

    h啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
    C市100公里内有一家雪花啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,获得了很好的市场反应。但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得C市的市场,雪花不惜代价从外企挖了3名营销精英,高薪招聘20多名大学十,花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强,主要集中在在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看,C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点:小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年,他们对价格的敏感度低,但对品牌的认知度高;果啤的消费者主要为女性,对价格敏感性较高;大瓶啤酒
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  • 6题:

    h啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
    C市100公里内有一家雪花啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,获得了很好的市场反应。但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得C市的市场,雪花不惜代价从外企挖了3名营销精英,高薪招聘20多名大学十,花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强,主要集中在在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看,C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点:小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年,他们对价格的敏感度低,但对品牌的认知度高;果啤的消费者主要为女性,对价格敏感性较高;大瓶啤酒
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