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软件水平考试系统集成项目管理工程师模拟试题(2019/11/9)
1题:如果成本变更与工期变更相同,则()
A、成本变更因工期变更而起
B、变更将对项目有利
C、项目变更易纠正
D、从项目实施起,劳动效率已提高
【单选题】:      

2题:职能组织的主要的一个缺点是()
A、对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会
B、没有单个人直接地对整个项目负责
C、没有建立好沟通渠道
D、预算和成本控制的困难
【单选题】:      

3题:项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便()
A、项目经理和业主
B、项目团队计划小组
C、项目业主和项目支持者
D、项目干系人
【单选题】:      

4题:在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大()
A、项目执行
B、项目规划
C、项目收尾
D、项目审定
【单选题】:      

5题:总体变更控制主要与什么相关()
A、引起变更的影响因素,确定变更已经出现和在变更出现时进行管理
B、保持基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更
C、整合项目中不同职能部门的结果
D、成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
【单选题】:      

6题:你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法()
A、退让
B、淡化争议
C、分辨对错,解决问题
D、妥协
【单选题】:      

7题:事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该()
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
【单选题】:      

8题:你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该()
A、召集一次变更控制委员会会议
B、改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C、准备变更请求
D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
【单选题】:      

9题:你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,你决定制定()
A、项目计划
B、项目章程
C、项目范围说明
D、人力资源管理计划
【单选题】:      

10题:项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
A、设计一个项目团队责任分配矩阵
B、职能小组之间避免分享详细工作情况
C、严密监控团队活动
D、亲自指导团队的工作活动
【单选题】:      

11题:你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实()
A、项目章程总是包含成本和时间估算
B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C、项目章程认可和承认项目的存在
D、项目章程承诺向项目提供组织资源
【单选题】:      

12题:测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能()
A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结,向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
【单选题】:      

13题:适当的范围管理将有助于确保()
A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B、批准范围基准计划
C、制定和批准项目章程
D、批准详细的规划,包括预算,资源调配,线性责任图表和管理支持
【单选题】:      

14题:范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于()
A、未来决策的唯一基准
B、管理客户的组织方式
C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D、作为决不会变更的静态机制
【单选题】:      

15题:纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为()
A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对
【单选题】:      

16题:你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该()
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
【单选题】:      

17题:工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么()
A、质量检验标识符
B、会计科目表
C、项目活动编码
D、帐目编码
【单选题】:      

18题:在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高()
A、水平1
B、水平2
C、水平3
D、水平5
【单选题】:      

19题:在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是()
A、制作绩效报告
B、进行考察
C、举行绩效评估会议
D、进行采购审计
【单选题】:      

20题:你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征()
A、产品描述
B、产品分析
C、分解
D、配置管理
【单选题】:      

 

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